Разделение ветвей власти

Для того чтобы любая компания могла добиться успеха, важно, чтобы ее высшее руководство правильно разделило сферы влияния. Руково­дителям’ необходимо сосредоточиться на достижении организацией поставленных целей, а не на том, чтобы прибрать всю власть к своим рукам. Концентрация власти в одних руках не приносит выгоды акци­онерам или клиентам, это достигается только общим стремлением к поставленным перед компанией целям. Вы должны уважать друг дру­га и советоваться так часто, чтобы ваши разногласия по большинству наиболее важных вопросов, стоящих перед компанией, практически нивелировались.
В нашем случае проблемы были настолько драматичными, что было трудно решить, кто и за что будет отвечать. Дел всегда было больше, чем мог взять на себя любой из нас. Я сконцентрировался в первую очередь на товарах, технологиях производства и общей стратегии ком­пании, а Морт — на производственном процессе, продажах и маркетин­ге. Я занимался взаимоотношениями с клиентами и общественностью, произносил речи и встречался с прессой и аналитиками. Морт занимал­ся бюджетом и повседневным руководством компанией.
В сущности, все обязанности, о которых я упоминал, нередко сме­шивались. Взаимоотношения с клиентами, например, были неразрывно связаны с продажами, поэтому разделение было условным. Иногда мы
умышленно менялись местами. Ключом к нашему успеху явилось гиб­кое взаимодействие, которое оказало влияние на все сферы деятельно­сти компании.